ကၽြန္ေတာ္အေနနဲ႔ ႏိုင္ငံေရးနဲ႔ ကင္းကင္းေနလိုပါတယ္။ ႏိုင္ငံေရးကို “လံုး၀” စိတ္မ၀င္စားေပမယ့္ စီမံခန္႔ခြဲေရး အပိုင္းကို အရမ္း စိတ္၀င္စားပါတယ္။ စီမံခန္႔ခြဲေရး မွန္ကန္မွသာ၊ ေကာင္းမြန္မွသာ ႏိုင္ငံအေနနဲ႔ တိုးတက္ႏိုင္တယ္လို႔ ကၽြန္ေတာ္ ယူဆပါတယ္။ ဘယ္ “မင္း” တက္တက္ အေရးမႀကီးပါဘူး။ စီမံခန္႔ခြဲေရး ေကာင္းဖို႔သာ အဓိကျဖစ္ပါတယ္။ စီမံခန္႔ခြဲေရး ပိုင္းမွာ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးက႑၊ တရားစီရင္ေရးက႑၊ ပညာေရးက႑၊ စီးပြားေရးက႑၊ ေနရာတိုင္းမွာ စီမံခန္႔ခြဲေရးဟာ အေရးအႀကီးဆံုး ျဖစ္တယ္လို႔ ကၽြန္ေတာ္ ယူဆပါတယ္။ ဒီလိုစီမံခန္႔ခြဲေရးကို ေလ့လာမယ္ဆိုရင္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားရဲ႕ အခန္းက႑ဟာ အမ်ားႀကီး အေရးပါလာပါတယ္။ ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ ေခါင္းေဆာင္မ်ားက စီမံခန္႔ခြဲေရးတာ၀န္ကို ယူရလို႔ျဖစ္ပါတယ္။
ေခါင္းေဆာင္မ်ား အခန္းက႑
ဒီေတာ့ ပထမဦးဆံုး ေခါင္းေဆာင္မ်ား ေရြးခ်ယ္ခန္႔ထားေရးက စၿပီး ေျပာခ်င္ပါတယ္။ ဒီေနရာမွာ အျပစ္ ေျပာတာထက္စာရင္ လုပ္သင့္တာကို ကၽြန္ေတာ့္အျမင္အေနနဲ႔ ပြင့္ပြင့္လင္းလင္း တင္ျပခ်င္ပါတယ္။ ထက္ေအာက္ ဖြဲ႔စည္းပံုနဲ႔ ေရြးခ်ယ္တာပဲျဖစ္ျဖစ္၊ ေအာက္ကေန ေရြးခ်ယ္တာ ျဖစ္ျဖစ္ မွားႏိုင္တာကေတာ့ အတူတူပါပဲ။ အထက္ကေရြးခ်ယ္ေပးတဲ့ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္မွာ ကိုယ့္လူကိုယ့္ဖက္သားကို ခန္႔ထားမႈ အမွားျဖစ္ႏိုင္သလို၊ ေအာက္က ေရြးခ်ယ္ခန္႔ထားတဲ့ ေနရာမွာလည္း ေပၚျပဴလာျဖစ္မႈကို ၾကည့္ၿပီး မဲေပးမိတာလည္း ျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။ ဘယ္လိုပဲ ခန္႔ထားခန္႔ထား အဓိကထားရမယ့္ စံႏႈန္းေတြအေပၚမွာ တင္ၿပီး ေရြးခ်ယ္တာ အေကာင္းဆံုးလို႔ ကၽြန္ေတာ္ျမင္ပါတယ္။
ဥပမာ – နည္းပညာနဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ကို ေရြးခ်ယ္မယ္ဆိုရင္ နည္းပညာဆိုင္ရာ အေတြ႔အႀကံဳ အျပည့္အ၀ ရွိဖို႔လိုပါမယ္။ ႏိုင္ငံတကာမွာ ျဖစ္ေပၚေျပာင္းလဲေနတဲ့ နည္းပညာေတြကို လက္ေတြ႔က်က် နားလည္ႏိုင္၊ ခံယူႏိုင္စြမ္းရွိသူ ျဖစ္ဖို႔လိုပါမယ္။ နည္းပညာကို ကိုယ့္လက္ေအာက္ ငယ္သားေတြ၊ ကိုယ္စီမံခန္႔ခြဲရတဲ့ အပိုင္းမွာ ဘယ္လို ျဖန္႔ေ၀မလဲဆိုတာကို သိႏိုင္တဲ့သူျဖစ္ပါတယ္။ ႏိုင္ငံတကာမွာ ျဖစ္ေပၚလာတဲ့ ေျပာင္းလဲမႈကို အလိုက္သင့္ လိုက္ပါေျပာင္းလဲ ႏိုင္ေအာင္ စီမံေဆာင္ရြက္တတ္သူ ျဖစ္ဖို႔ လိုပါမယ္။ စံႏႈန္းေတြ အမ်ားႀကီး ရွိႏိုင္ပါေသးတယ္။ ဒီလိုအခ်က္ေတြအေပၚမွာ မူတည္ၿပီး ေရြးခ်ယ္ဖို႔ လိုပါမယ္။
ဒီလိုမွမဟုတ္ပဲ ထက္ေအာက္ ေရြးခ်ယ္တဲ့အခါမွာ ကိုယ့္လူကိုသာ ေရြးခ်ယ္မယ္၊ ကိုယ့္စကား နားေထာင္သူ ကိုသာ ေရြးခ်ယ္မယ္။ ကိုယ့္လူအတြက္ “ခြင္” ဆိုၿပီး ေရြးေနမယ္ဆိုရင္ တိုးတက္ေရးထက္ အလုပ္ျဖစ္ေရးကိုသာ ဦးတည္သြားပါလိမ့္မယ္။ လည္ေတာ့ လည္ပတ္ေနတယ္။ ဘာမွတိုးတက္မလာဘူး ဆိုတာမ်ဳိး ျဖစ္ေနပါလိမ့္မယ္။ လူေတာ္မခန္႔ လူခန္႔မေတာ္ ျဖစ္လာပါလိမ့္မယ္။ ၾကာလာတဲ့ အခါ ၾသဇာအာဏာ အလြဲသံုးမႈေတြ ျဖစ္လာႏိုင္ပါတယ္။
ဒီလိုပါပဲ ေအာက္က ေရြးခ်ယ္တဲ့ေနရာမွာလည္း ေပၚျပဴလာျဖစ္မႈအေပၚမွာ ေရြးခ်ယ္မိမယ္ဆိုရင္ မရူႏိုင္ မကယ္ႏိုင္ ျဖစ္တတ္တာ သဘာ၀ပါပဲ။ ေအာက္က လူေတြအေနနဲ႔ သူတို႔ေခါင္းေဆာင္မွာ ရွိရမည့္ အရည္အခ်င္း ေတြကို သိထားဖို႔လိုပါမယ္။ မသိပဲနဲ႔ စည္းရံုးေရးေကာင္းတိုင္း ေရြးမိရင္ အဆင္မေျပႏိုင္ပါဘူး။
ဒီေတာ့ ေခါင္းေဆာင္မ်ားရဲ႕ အရည္အခ်င္းေတြကို သူက႑အလိုက္ ေသေသခ်ာခ်ာ သတ္မွတ္ျပဌန္းဖို႔ လိုပါမယ္။ Generally မဟုတ္ပဲ Specifically သတ္မွတ္ ျပဌန္းဖို႔ လိုပါမယ္။ ေနာက္ၿပီး ေခါင္းေဆာင္မ်ားအေနနဲ႔ အရည္အခ်င္းနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး အၿမဲတမ္း အစမ္းသပ္ခံ ႏိုင္ရပါမယ္။ ဒါကေတာ့ ေခါင္းေဆာင္ပိုင္းနဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ ကၽြန္ေတာ့္ အျမင္ပါ။
ဆက္ပါဦးမယ္ ….
